Anthropic收購Vercept：5000萬美元電腦操控AI新創被併購，UiPath股價暴跌3.6%

交易概覽：Anthropic的第二次重大併購

2026年2月25日，Anthropic正式宣布收購總部位於西雅圖的AI新創公司Vercept。這是Anthropic繼2025年12月收購JavaScript運行環境Bun（編碼引擎）之後的第二次重大併購行動，清晰地勾勒出這家AI巨頭在代理式AI（Agentic AI）領域的戰略野心。

Vercept成立以來累計融資5000萬美元，其中包括一輪規模達1600萬美元的種子輪融資，天使投資人陣容令人矚目——前Google執行長Eric Schmidt、Google DeepMind資深科學家Jeff Dean，以及自動駕駛公司Cruise前CEO Kyle Vogt均參與其中。這些頂級科技領袖的早期押注，充分說明了Vercept技術路線的前瞻性和可信度。

作為交易的一部分，Vercept的三位共同創辦人——Kiana Ehsani、Luca Weihs和Ross Girshick——正式加入Anthropic團隊。值得注意的是，另一位共同創辦人Matt Deitke並未隨行，而是選擇加入Meta的超級智慧實驗室（Superintelligence Lab），據報其薪酬方案高達2.5億美元。這一細節本身就是當前AI人才戰爭白熱化的縮影。

「Vercept團隊在電腦操控和UI理解方面的研究成果是世界領先的。將這些能力整合進Claude，將大幅提升我們代理式AI產品的實用性和可靠性。」

—— Anthropic（收購聲明）

Vercept的技術實力：為何Anthropic非買不可？

Vercept並非一家普通的AI新創。該公司專注於開發代理式工具（Agentic Tools），核心產品Vy是一款基於雲端的AI代理，能夠遠端操控macOS系統，執行從檔案管理到應用程式操作等一系列複雜任務。與傳統的RPA（機器人流程自動化）工具不同，Vy不依賴預設腳本或固定工作流程，而是透過視覺理解和推理能力，像人類一樣「看懂」螢幕上的內容並做出反應。

更為關鍵的是Vercept開發的VyUI技術。在UI基準測試（UI Grounding Benchmarks）中，VyUI的表現超越了來自OpenAI、Google以及Anthropic自身的模型。換言之，Anthropic收購Vercept的原因之一，正是因為Vercept在某些關鍵能力維度上做到了Anthropic自己尚未做到的事情。這種「收購比自建更快」的邏輯，在AI產業的軍備競賽中越來越普遍。

從15%到72.5%：OSWorld得分的飛躍式進步

要理解這次收購的戰略意義，必須回顧Anthropic在電腦操控領域的發展軌跡。OSWorld是衡量AI模型操控真實電腦環境能力的權威基準測試，涵蓋了從瀏覽器操作到桌面應用程式使用等多種實際場景。

2024年底，業界最強模型在OSWorld上的得分尚不足15%，意味著AI代理在絕大多數真實電腦操作場景中仍然束手無策。然而，到了2026年2月，Claude Sonnet 4.6已經將這一數字提升至72.5%——在短短一年多的時間裡，性能提升了近五倍。這一進步速度之驚人，幾乎沒有其他AI能力維度可以相提並論。

Vercept的加入預計將進一步加速這一進程。VyUI在UI定位方面的領先能力，恰好補足了Claude在電腦操控鏈條中最關鍵的環節之一：準確識別和定位螢幕上的交互元素。當AI代理能夠更精確地「看到」按鈕、選單、文字框的位置和狀態，其完成複雜任務的成功率就會顯著提升。

UiPath的噩夢：RPA產業的存亡危機

消息公布後，RPA龍頭企業UiPath的股價即刻下跌3.6%，市值縮水至約53.2億美元。這一市場反應並非偶然——它反映了投資者對整個RPA產業前景的深層憂慮。

傳統RPA的運作邏輯是：為企業的重複性數位流程編寫固定腳本，由軟體機器人按照預設步驟逐一執行。這種方式在過去十年確實提升了企業效率，但存在根本性的局限：

• 脆弱性：介面發生任何變動（按鈕位置改變、選單結構調整），腳本就可能失效
• 僵化性：無法處理預設流程之外的例外情況
• 高維護成本：需要持續投入人力更新和維護自動化腳本
• 有限的適用範圍：僅能處理高度結構化、規則明確的任務

AI原生的電腦操控代理從根本上改變了這一範式。Claude等模型不需要預編寫腳本，它們透過視覺理解直接「看懂」螢幕，透過推理能力判斷下一步操作，甚至能夠應對從未見過的介面和流程。這不是RPA的升級版，而是一種完全不同的技術路線——就像智慧型手機之於功能手機，不是改良，而是替代。

「RPA產業正在面對一個根本性的問題：當AI代理能夠像人一樣理解和操作任何軟體介面時，為什麼企業還需要花費大量資源去編寫和維護自動化腳本？這不是一個效率問題，而是一個生存問題。」

—— 產業分析師觀點

AI人才戰爭：2.5億美元搶人的瘋狂時代

這筆收購中最引人注目的人才故事，或許是共同創辦人Matt Deitke的去向。當其他三位創辦人選擇加入Anthropic時，Deitke轉投Meta的超級智慧實驗室，據報獲得了高達2.5億美元的薪酬方案。

2.5億美元招募一位工程師——這個數字在幾年前幾乎是不可想像的。但在2026年的AI產業，頂級人才的價值已經被重新定義。掌握前沿AI研究能力的科學家和工程師，其稀缺程度遠超市場的供給能力，而他們能為公司帶來的技術優勢往往價值數十億甚至上百億美元。

這場人才爭奪戰的規模和激烈程度，從以下幾個維度可見一斑：

• 收購即招聘（Acqui-hire）：Anthropic收購Vercept，Google收購Character.AI團隊，這些交易的核心目的往往是獲取人才而非技術
• 天價薪酬：頂級AI研究員的年薪方案動輒數千萬美元，關鍵人物的一次性簽約金更可達數億美元
• 實驗室間的人才流動：一個團隊的四位創辦人最終分別加入了兩家不同的AI巨頭，說明人才分流已成常態
• 投資人的不滿：當新創公司被收購而非獨立發展時，早期投資者的回報預期往往被打破

Vercept的早期投資者Oren Etzioni就公開批評這筆交易，稱之為「舉白旗投降」（throwing in the towel）。Etzioni認為，Vercept擁有足以獨立發展壯大的技術和團隊，被大公司收購是對投資者信任的辜負。這一批評揭示了AI新創生態中的一個深層矛盾：當頂級AI公司願意出天價收購時，新創公司的創辦人是否還有動力堅持獨立發展？

「這是舉白旗投降。Vercept有能力成為一家獨立的重要公司，但他們選擇了被吞併。這對投資者來說是一個令人失望的結果。」

—— Oren Etzioni，Vercept投資人

Anthropic的代理式AI戰略拼圖

將收購Vercept放入更大的戰略脈絡中審視，Anthropic的代理式AI佈局正在快速成型。以下是這塊拼圖的幾個關鍵組件：

第一步：編碼能力（收購Bun，2025年12月）。Bun是一個高性能JavaScript運行環境和編碼引擎，其收購強化了Claude在程式碼生成和執行方面的能力。對於代理式AI而言，編碼能力是基礎中的基礎——AI代理需要能夠撰寫和執行程式碼來完成各種自動化任務。

第二步：電腦操控能力（收購Vercept，2026年2月）。Vercept的加入將顯著提升Claude在視覺理解和UI操控方面的能力。這使得Claude不僅能處理純文字和程式碼任務，更能像人類一樣操作圖形化的軟體介面——從瀏覽網頁到使用企業應用程式。

第三步：多代理協作（Claude Opus 4.6代理團隊）。Anthropic最新的Claude Opus 4.6引入了「代理團隊」功能，多個AI代理可以並行協作完成複雜任務。結合Vercept的電腦操控能力，這意味著未來可能出現一組AI代理同時操作多個應用程式、協調完成涉及數十個步驟的端到端業務流程。

這三個組件的整合，描繪了一個令人既興奮又不安的未來：AI代理不再只是回答問題或生成內容，而是能夠真正「坐在電腦前」，像一個能力極強的員工一樣獨立完成工作。

產業衝擊波：誰將成為下一個被顛覆的對象？

Vercept收購案的影響遠不止UiPath一家公司。整個企業軟體自動化生態系統都需要重新評估其在AI時代的定位：

RPA廠商（UiPath、Automation Anywhere、Blue Prism）：面臨最直接的衝擊。當AI代理能夠理解任何介面並自適應執行任務時，基於腳本的傳統RPA失去了核心價值主張。這些公司的轉型窗口正在快速縮小。

企業流程管理平台（ServiceNow、Pegasystems）：雖然業務範疇更廣，但其自動化模組同樣面臨AI原生方案的替代風險。不過，這些平台深厚的企業客戶關係和系統整合能力可能提供一定的緩衝。

測試自動化工具（Selenium、Playwright生態）：AI代理的視覺UI理解能力可能徹底改變軟體測試的方式，從編寫測試腳本轉向由AI代理直接探索和驗證應用程式。

虛擬桌面基礎架構（VMware、Citrix）：若AI代理越來越多地在雲端環境中操作虛擬機器，可能反而推動VDI服務的需求增長，成為少數受益者之一。

對香港企業的啟示

香港作為亞太地區的商業樞紐，大量企業依賴複雜的數位工作流程和跨系統整合。這次收購對本地企業有幾個值得深思的啟示：

• 重新評估RPA投資：正在規劃或剛開始部署RPA的企業，應認真考慮是否等待AI原生自動化方案成熟後再投入，避免在即將被淘汰的技術路線上沉沒大量成本
• 關注代理式AI的企業應用：Claude的電腦操控能力正在快速提升，企業IT部門應開始進行概念驗證（PoC），評估AI代理在實際業務場景中的可行性
• 人才策略調整：AI自動化將改變企業對人才的需求結構，香港企業需要提前規劃員工再培訓計劃，將重複性操作崗位轉向AI管理和策略性工作
• 投資組合風險管理：持有RPA或傳統企業軟體股票的投資者，應密切關注AI原生方案對這些公司營收前景的影響

編輯觀點

Anthropic收購Vercept的意義，遠遠超越了一筆普通的AI新創併購交易。它標誌著AI產業正式從「對話式AI」時代邁入「行動式AI」時代——AI不再只是能說會道的聊天機器人，而是開始具備在真實數位環境中獨立行動的能力。

從投資者Oren Etzioni的憤怒中，我們看到了AI新創生態的深層困境：當Anthropic、OpenAI、Google等巨頭以天文數字的價碼爭搶人才和技術時，獨立新創公司的生存空間正在被急劇壓縮。5000萬美元的融資在今天的AI產業中已經不算充裕，而Vercept團隊面對的現實選擇是：繼續在巨頭的夾縫中艱難求存，還是帶著自己的技術加入一個有能力將其推向數十億用戶的平台？

Matt Deitke選擇Meta、其餘三位創辦人選擇Anthropic的分流，則生動地說明了當前AI人才市場的畸形高溫。2.5億美元的個人薪酬方案聽起來匪夷所思，但從Meta的角度看，如果Deitke的加入能讓其超級智慧實驗室在某個關鍵技術維度上提前幾個月取得突破，這筆投資的回報可能是千倍以上。

對於RPA產業而言，這記警鐘已經不能更響了。UiPath的3.6%跌幅或許只是開始。當Claude的OSWorld得分從不足15%飆升到72.5%，且收購Vercept後這一數字預計還將繼續攀升時，企業客戶問自己的問題將不再是「我們要不要導入RPA」，而是「我們為什麼不直接使用AI代理？」

這場變革的最終贏家，將是那些能最快將AI原生電腦操控能力轉化為穩定、安全、符合企業合規要求的商業產品的公司。Anthropic透過連續兩次重大收購（Bun和Vercept），正在向市場發出明確信號：它不僅要贏得模型能力的競賽，更要贏得代理式AI商業化落地的競賽。

2026年的AI產業，正在從「誰的模型更聰明」轉向「誰的代理更能幹」。這個轉折點，可能比大多數人預期的來得更快。